论述建筑工程施工现场管理的建议与对策

论述建筑工程施工现场管理的建议与对策

作者：苏明

来源：《房地产导刊》2013年第11期

【摘要】建筑工程施工现场管理就是运用科学的管理思想 管理组织、管理方法和手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明地生产。 【关键词】施工现场管理 建议与对策 引言：

施工现场管理是一项较为复杂的管理工作，其管理质量，直接影响着施工质量、成本以及项目的经济效益和社会效益。在项目管理中应重视施工现场的管理工作，施工现场管理的规范化，对提高施工管理水平，搞好文明施工和安全生产都十分重要。 1.施工现场管理的重要意义

对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展。因此，搞好施工现场管理具有重大的意义。

1.1施工现场管理是施工项目管理的一个重要部分，是施工项目管理的前沿阵地，一个项目制定的各项目标能否实现均要通过施工现场这个平台来完成。

1.2施工现场是企业对外的窗口，而现场管理则是一面镜子，它能照射出施工企业的面貌，对外起到向社会宣传的作用。

1.3施工现场管理是处理各方关系的焦点，其涉及社会众多方面，如环保、规划、消防、交通运输、文物保护及周边居民等。 2.加强施工现场管理的必要性

2.1施工现场是施工生产要素的集中点，其特点为多工种立体作业，生产设施临时性，作业环境的多边性，人机的流动性并存。由于人、材、机高度集中，存在着众多危险因素，这就决定了现场安全管理的复杂性，多样性及持续性等。目前建筑施工安全领域的主要特点有：（1）建设规模快速增长，施工难度加大，危险性也增大。近几年我国固定投资保持较高增长水平，建筑业总产值每年以10%左右的速度增长，建筑市场以高容量状态向前发展，专家预测这种状态至少要保持 25—30 年。（2）工程建设生产方式发生了根本的变化。随着生产专业化，工程建设分工更细，新的经营模式，生产方式不断涌现，一些作为安全生产主体的施工企

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业，其安全生产保证能力与当前生产状况不相适应。（3）从业人员整体素质低下。工人的安全意识差，防护技能低，而职业技能的培训也远未达到要求。

2.2企业管理不到位。有些企业和部门漠视国家法律法规，片面追求经济利益，监管力度不够，忽视安全生产这一基础性工作，再加上一些项目经理及现场管理人员，尤其是一线操作人员缺乏基本安全知识，不执行国家标准和规定，违章违规操作，且对员工的安全教育，安全培训疏于形式，使工人安全意识淡薄，从而成为酿成事故的重要原因，这些都对建筑现场安全管理工作提出了新的要求。 3.施工现场管理应注意的问题

施工现场管理要以经济效益、科学合理、标准化、规范化为原则，具体要把握好以下内容：

3.1加强技术指导。施工现场由于机械种类多、施工流程和作业程序较为复杂，所涉及的技术种类繁多，强化技术指导是施工现场管理中的基础措施也是重要措施。具体来讲，首先要熟悉图纸和施工合同，对工程技术要求和质量要求有准确的了解；其次要求技术指导人员和管理人员有十足的责任心和耐心，向作业人员详细讲解工序流程并作出严格的质量要求。 3.2强化材料管理，优化资源配置。（1）采购建筑材料时要对建材市场充分了解，进行有效的市场调查，保证选购的材料价格合理以节约成本，保证材料质量过关以确保施工质量；（2）规范施工现场的材料配置和取用，结合施工需要，合理分配材料，并对建筑材料的供应、运输、存放、取用等环节作出明确要求。

3.3采取协调和监督措施。在整个施工过程中难免出现多种突发事件，如断电、停水、机械故障等，如果这些突发事件得不到及时有效的解决，会阻碍工程进展，甚至耽误工期。因而要做好施工现场各班组的协调工作，使其相互之间能得到及时有效的沟通，及时反映和解决问题。另外，必要的监督措施是实现有效管理的基础之一，除了要完善管理机制，项目管理部还应制定明确的绩效评价标准，以此作为监督和评估依据，监督管理应该与合理的奖惩措施挂钩，以此有效激励现场人员的工作积极性，减小现场管理的难度。 4.提升建筑工程施工现场管理水平的建议与对策 4.1树立施工现场管理的意识

抓好施工现场管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多优秀的建筑施工企业家对抓好施工现场管理的必要性、 重要性及紧迫性已形成了共识。企业的最高管理者重视施工现场管理固然重要，但还必须要求全员、全过程、全企业施工生产过程的群体，强化施工现场管理意识。试想一个施工企业上到负责人，下到建筑工人，如果对抓好施工现场管理不重视，或是认识不清，就不可能把施工现场管理搞好。

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4.2建立高效的施工管理体系

施工现场管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效地运转。对于项目明确了总体管理目标后，还要明确施工期间各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：施工现场管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。 4.3运用现代化计算机管理工具

随着计算机硬件和软件水平的不断提高，计算机在施工现场管理中正发挥着日益重要的作用。例如，施工现场的行政管理、技术管理、质量管理、安全管理、 施工现场平面网络规划等，都在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段融入施工现场的日常管理活动中，对施工现场管理水平的提高，以及规范施工现场管理起到了积极的作用。普及应用计算机管理施工现场，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化，将是加强施工现场管理的根本方向。 4.4完善施工资料保存工作

施工资料是整个工程技术指导以及管理的书面材料，未来工程竣工检查、存档等都必不可少，资料非常庞大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相关的资料对应。因此，施工方应配备专门的资料保存人员，做好资料管理工作，把竣工资料作为建筑整体竣工的一部分，长期保存。 5.结束语

总而言之，施工现场管理是整个工程项目管理的重中之重，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。 参考文献

[1]张泽辉：《浅谈建筑施工现场管理》，《工程科学》，2009，73-89。

[2]陈志永、刘标林：《工程项目施工现场管理》，《广西城镇建设》，2007年第9期。 [3]陆彤，毛屯国.工程施工的现场管理 [ J ].安徽科技.2004，（9） [4]林纪国.对搞好施工现场管理的思考 [ J ].建筑安全.2000，（12）

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